10月9日、11月12日，开开电缆科技有限公司6S管理督查组分别对两厂区车间及办公区域进行了全面的现场大检查、打分。

围绕“整顿现物现场，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力”的工作方针，督察组一行以“不怕发现问题，就怕发现不了问题，导致隐患长期存在”的态度，对两厂区车间及办公区域的6S管理工作现场及各个部位进行了细致、严格的专项大检查，对各部门在6S管理工作中的亮点给予了肯定，并对工作中的不足提出了整改意见和措施。每次检查之后，6S管理专项负责人刘晓光将会公示各部门/车间存在的问题及整改项，对6S重点灾区进行现场照片公示。每周，6S管理督查小组将对上一次6S管理检查中发现的整改项逐一检查。每月大检查结束后，6S管理督察组根据本月所有的大小检查中汇总，进行排名公示并给予相应奖惩。

为进一步加强公司中层及以上人员的6S管理理念，12月4日，公司组织了6S知识考试并公布了考试分数，使每一位管理者都能将理论与实践相结合，使接下来的6S检查更加专业、深入。

下面是改善后的一些照片：