开开电缆科技有限公司2012年上半年工作总结会圆满召开

    2012年7月23日下午14点，开开电缆科技有限公司2012年上半年工作总结会议在椒江厂区行政楼三楼会议室召开。会议由总经理助理丁婷婷主持，参加会议的领导有董事长余纪炎、总经理罗向阳及各副总、各部门负责人、基层管理人员。
    会上，罗向阳总经理做了题为《克难攻坚 拓展市场促发展 固本强基狠抓管理上台阶》的工作报告。报告全面总结了公司2012年上半年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据目标发展白皮书内容以及过去半年工作中存在的问题对下半年的工作做了详细的安排部署。会议指出：2012年，定位为“深化管理年”。公司管理层及全体员工紧紧围绕这一中心任务，努力克服大环境下内外部各种困难和不利因素,积极主动采取有效措施，优化资源配置、狠抓内控管理、开源节流，在全体员工的共同努力下，各方面工作取得了一定进展。市场销售继续坚持“市场创品牌、工程增销量”的方针。生产管理系统组建成立了生产部，增强管理力量，狠抓订单交期、安全生产和成本控制。财务供应系统，积极规范财务内部管理，以企业改制为契机，积极参与公司改制工作；狠抓财务管理的规范化、法制化建设，取得了初步成效，圆满完成2011年账务规范和各项审计工作。技术质量系统，在保障日常生产技术需要的同时，有效完成了相关重点项目申报和认证审核工作。我们在取得成绩的同时也看到了工作中存在的不足之处，认真剖析问题存在的原因，提出解决问题的措施，并做好好下半年工作的部署和安排罗总强调，对下半年工作从六个方面做部署安排，即紧紧围绕五大块，努力完成下半年目标白皮书任务。营销系统：继续加大市场营销力度，实行大市场营销策略，千方百计完成公司2012年战略目标；建立健全营销管理体系，强化管理职能；强化品牌与渠道建设；设立直销或办事处等多种方式的市场营销策略。生产系统：加强产品质量、交期、成本等工作，最大限度保障市场客户需求；加快推动 6S 现场管理，明确考核标准，制定奖惩制度；完善各种安全保护措施。改制改革：按照公司确立的改制目标，排除干扰不懈怠、有条不紊地抓执行、抓落实，抓时间节点。管理信息系统：积极推进ERP上线工作进度，促进管理信息化；继续深化管理，积极推行管理精细化。全员绩效：继续做好全员绩效考核方案，提高绩效考核的有效性。组织优化：通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确落实到位。
    会议最后，董事长余纪炎先生作重要讲话。充分肯定了上半年的工作，重申了下半年的工作部署，要求：各部门相互配合，全力做好ERP上线推行工作，促进管理信息化；营销系统发挥亮点，做好专卖店销售模式，争取在量上有所突破，充分发挥电子商务平台的作用，进一步扩大外贸营销渠道；生产系统做好加强产品质量、交期、成本控制等工作。各部门员工更好的发挥主动性、创造性，保证完成下半年的工作指标。
    开开电缆科技有限公司2012年上半年度工作会议的召开，无疑为下半年的工作确定了工作目标，明确了工作任务和经济指标，为下半年各系统、各部门完成计划奠定良好的基础。